六安会议执行策划

会议策划阶段：
　　1、a公司规划意识差。老板总是想召开会议。与计划总监和销售总监沟通，了解会议的可行性。当哪个团队的项目即将完成时，提前1个月通知项目总监准备。项目完成后，出售下一个项目。
　　2、B公司的规划意识很强。一般来说，活动应该计划一整年。因为B公司的业务在谈合作的时候需要谈年度合作，很多公司在做预算的时候都是按年计划的，所以B公司的很多会议好像半年甚至一年就开了，但是有几个赞助商。

随着市场经济的发展，出现了许多应市场需求而生的涉会组织和机构，比如会议中心、会展会务公司等。还有一些定期或不定期进行行业会议组织策划的协会、联盟、咨询顾问公司等。这些会议较大地丰富了市场活动，促进了行业间的合作洽谈、信息流动和产品交易，并且催生了一个庞大的会展经济市场。
　　其中有的公司以专门组织会议为主营业务，把与会议有关的费用做到，求得自己的赢利和生存空间；有的机构聚集了一大批企业组成联盟，定期或不定期地组织各种会议，通过此给联盟企业提供许多服务。

会议是一个整体，因此会场布置要考虑个要素的协调，如会场上墙壁、桌椅、会标、幕布等颜色，会场物品体积大小的协调如会标，旗子，影音设备体积等。

会议主办者一般比较关心看重的是会议的效果，说实话如果要会议主办者从返繁华的会议场地以及舒适的会议环境进行选择的话，基本上大部分的主办者都会选择舒适的会议环境，而且主办者更加关心的是会议公司在设置场地的时候所需要使用的花费，尽量是能够用经济实惠的方法达成他们的想法，所以在进行会议场地布置的时候尽量做到朴素。